Так бывает всякий раз, когда я работаю в корпоративных программах по развитию лидерских навыков «высокопотенциальных сотрудников». Рано или поздно ко мне подходит участник программы (иногда сразу двое) и говорит, что не уверен в том, что хочет быть лидером. Он смущен и спрашивает: нормально ли, что его посещают такие сомнения?
Конечно, это нормально. Многие менеджеры по персоналу почему-то считают, что лидерами хотят стать все. Но у человека может быть множество причин для нежелания. Недавно, работая над новой книгой о развитии лидерства с Манфредом Кетс де Врисом и Элизабет Флорент из INSEAD, мы определили несколько психологических трудностей, с которыми неизбежно сталкиваются руководители по мере продвижения по лестнице лидерства.
- Одиночество наверху. Лидерам часто приходится оставаться при собственных сомнениях и страхах. Ведь как вышестоящие, так и нижестоящие не готовы видеть лидера, который сомневается или нуждается в поддержке.
- Зависть коллег. Она не всегда положительно сказывается на отношениях, как на рабочем месте, так и в личной жизни.
- Феномен «А что же теперь?". Достигнув важного результата, руководители могут почувствовать, что один большой проект их карьеры завершен, а следующего столь же большого пока не видно.
- Недостаток свободы. За вами постоянно наблюдают (не только на работе) подчиненные, коллеги, а начиная с определенного уровня — журналисты, аналитики, власть.
- Испытание властью. Не всем удается его с честью пройти, и понятна боязнь потенциальных лидеров уронить личное самоощущение и испортить мнение о себе окружающих.
- Чувство вины. Руководителям приходится совершать «необходимое зло» — увольняя людей, закрывая проекты, разрушая чужие иллюзии. Не все готовы платить за это личным психологическим комфортом. Чувство вины может возникнуть и перед родными и близкими, для которых у лидера слишком мало времени.
- Вечная гонка. Назвался груздем — полезай в кузов: лидеры не могут взять передышку, потому что конкуренция высока и сзади всегда подступают новые лидеры. Нужно быть готовым постоянно доказывать, что ты достоин оставаться наверху.
Вы еще хотите быть лидером? Хорошо, если так. Если четко представлять себе психологические сложности такой жизни, к ним можно подготовиться, и все у вас получится.
Автор: Константин Коротов, профессор бизнес-школы ESМT, Берлин
Статья получена: http://adme.ru
Компании зарабатывают на своих сотрудниках, обслуживая пенсии и продавая услуги
Любая компания может заработать на сотрудниках как минимум один раз, воспользовавшись результатами их труда. Однако куда рачительнее зарабатывать на сотрудниках дважды или трижды.
Профессионализм продавцов проверят подставные покупатели
Рекламные кампании, раскрутка бренда, работа над имиджем — все эти усилия могут разбиться о непрофессионализм продавцов. Но прежде чем тратить деньги на тренинги персонала, нужно провести разведку бое...
Чем может обернуться вовлечение сотрудников в стратегические вопросы компании
Вовлечение сотрудников в вопросы выработки стратегии и стратегических решений — палка о двух концах. С одной стороны, ситуация, когда генеральный директор выдает команде готовую стратегию, не способст...
Соискатели работы не умеют выторговывать себе зарплату
Для любого соискателя собеседование с работодателем — это испытание на прочность. Нужно не только представить себя грамотным специалистом, но еще и договориться о приемлемой зарплате.
Лучшие кадровики России работают в областях финансов и телекоммуникаций
В конкурентной борьбе побеждает тот, кто выигрывает войну за таланты. А для этого нужны профессиональные HR-менеджеры. Представляем лучших кадровиков России.