Леонид Меламед, которому, по выражению основателя АФК «Система» Владимира Евтушенкова, удалось превратить страховую компанию «Росно» из «Москвича» в «Роллс-Ройс», занялся перестройкой недавно вверенной ему МТС. Чтобы стать «Роллс-Ройсом», сотовому оператору предстоит пережить структурную реформу.
У МТС 66,7 млн абонентов в России и странах СНГ. Выручка за 2005 г. — $5,01 млрд, EBITDA — $2,54 млрд, чистая прибыль — $1,13 млрд. 52,8% акций МТС принадлежит АФК «Система», 46,7% — в свободном обращении. Капитализация на 2 августа — $13,2 млрд.
В апреле у МТС сменился президент: место Василия Сидорова, руководившего компанией с сентября 2003 г., занял Леонид Меламед, до этого управлявший другой “дочкой” АФК “Система” — страховой компанией “Росно”. Основной владелец АФК Владимир Евтушенков объяснил перестановку тем, что он недоволен результатами МТС в последние годы. В частности — низким ростом капитализации, который составил всего 5% за 2005 г. (“Вымпелком”, основной конкурент МТС, за тот же период подорожал на 24%).
Руководство оператора не устраивает, что сейчас за постановку задач и их исполнение отвечает один и тот же московский офис: из-за этого, по словам директора департамента по связям с общественностью МТС Станислава Федулова, “управление происходит недостаточно оперативно, а развитию зарубежных "дочек" уделяется недостаточно внимания”. В результате, например, украинская “дочка” МТС — UMC — в прошлом году уступила лидерство по числу клиентов “Киевстару” и до сих пор отстает от конкурента на 900 000 абонентов.
До конца августа совет директоров МТС планирует утвердить новую структуру компании, рассказал вчера Меламед. Корпоративный центр группы МТС и подразделения, занимающиеся операционной деятельностью, будут разделены. Центр будет разрабатывать стратегию развития группы и ее инвестиционную политику, ставить задачи для бизнес-единиц, проводить единую IT-политику и централизованно совершать закупки. Ему будут подчиняться три бизнес-единицы: одна из них займется развитием бизнеса в России, другая — на Украине, а третья — в остальных странах. Они смогут самостоятельно разрабатывать продукты для регионов и рекламировать их, отчитываясь перед управляющим центром по ключевым финансовым показателям — размеру выручки, OIBDA и чистой прибыли, рентабельности по OIBDA, среднему доходу на абонента (ARPU) и т. п.
При этом реорганизация не будет сопровождаться увеличением штата и расходов на его содержание, подчеркивает гендиректор “Системы телеком” и председатель совета директоров МТС Сергей Щебетов. Наоборот, обещает Меламед, количество сотрудников управляющей структуры и подразделения, отвечающего за операции в России, сократится примерно на 20%.
Реформа, надеется Меламед, позволит МТС выполнить бизнес-план текущего года: рост выручки “на 10—15%”, поддержание рентабельности по OIBDA на уровне 50% (в 2005 г. этот показатель составил 50,7%) и сохранение российского ARPU на уровне I квартала ($6,2 в месяц). У “Вымпелкома” по ARPU более амбициозные планы — $6,6 в месяц; остальные показатели он не раскрывает.
МТС — огромная компания, и разделение операционной деятельности по географическому принципу оправданно, считает директор аналитической группы Fitch Ratings Николай Лукашевич. Но улучшит ли реорганизация финансовые показатели МТС, он предположить затруднился.
В “Росно”, которую Меламед возглавил в сентябре 2003 г., реорганизация дала положительные финансовые результаты. К 2005 г. на базе 100 филиалов были созданы 10 дирекций с расширенными полномочиями и в первом полугодии 2006 г. страховых премий было собрано почти столько же, сколько за весь прошлый год, рассказывает представитель пресс-службы “Росно”.
“Вымпелком” и “Мегафон” следовать примеру МТС не собираются. “У компании прозрачная структура, и менять ее в ближайшем будущем мы не планируем”, — говорит руководитель направления по работе со СМИ “Вымпелкома” Юлия Остроухова. По ее словам, штаб-квартира “Вымпелкома” состоит из 11 основных блоков (по разработке корпоративной стратегии, маркетингу и продажам, финансам, развитию в странах СНГ, в регионах и т. д.), руководители которых отчитываются перед гендиректором и курируют деятельность нижестоящих подразделений. А в “Мегафоне” структура управления напоминает ныне действующую в МТС: управленческие и контролирующие функции выполняет московский офис, а подчиняющиеся ему региональные “дочки” и Северо-Западный филиал “сохраняют самостоятельность в рамках утвержденных бюджетов, корпоративных стандартов и общей стратегии компании”, рассказывает пресс-секретарь оператора Марина Белашева.
Авторы: Игорь Цуканов, Юлия Белоус
Статья получена: http://adme.ru
Хитрее Сороса. Блаватник и Вексельберг пытаются заработать $700 млн. на перепродаже 25% «Связьинвеста»
Совладельцы ТНК-BP Леонард Блаватник и Виктор Вексельберг решили избавиться от 25% плюс 1 акция российского телекоммуникационного холдинга «Связьинвест». Как и бывший владелец блокпакета Джордж Сорос,...
«Ж» возвращается. Почему владельцы сети обувных магазинов отменили её ликвидацию
Известие о ликвидации сети обувных дискаунтеров «Ж» оказалось мистификацией. «Мы собирались закрыть магазины, но решили, что избавляться от прибыльного бизнеса нецелесообразно», — сообщил Илья Буздин,...
«Вимм-Билль-Данн» купил Очаковский молочный завод
«Вимм-Билль-Данн» приобрел Очаковский молочный завод, крупнейшего независимого производителя молока в России. Эксперты оценили сделку в $40—60 млн и уверены, что консолидация рынка еще не окончена.
«Промсвязькапитал» завершил сделку по покупке «Синтерры»
Вчера группа «Промсвязькапитал», которую контролируют владельцы Промсвязьбанка братья Ананьевы, официально объявила о завершении сделки по покупке 100% акций телекоммуникационного холдинга ЗАО «Синтер...
СТС идёт на расширение. Телекомпания собирается купить DTV
Вчера президент СТС Media Александр Роднянский сообщил, что его компания ищет возможность приобрести еще один российский телеканал. Таким каналом, по словам г-на Роднянского, может стать DTV. Вероятно...